Diagnóstico.

Desarrollo Plan de Cultura.

Auditorías internas.

Plan estratégico de calidad con la Gerencia Senior.

Capacitación.

Implementación de sistemas de gestión basados en GFSI.

Gestión de mejora continua (análisis de causa, planes de acción).

Reforma a Sistemas de Calidad que en su funcionamiento “no conversan” con la operación.

Asociatividad con proveedores estratégicos: Control de Plagas, Análisis de Laboratorio, productos químicos, utensilios de aseo grado alimenticio, Inspección de productos, entre otros.

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